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1月11日，w88优德官网召开2020—2021年度事情集会，回首总结2020年和“十三五”时期事情，安排安排“十四五”时期和2021年目标任务，发动全体员工发挥结果、立异进取，奋力攫取“十四五”开局新胜利。集团党委书记、董事长孙光远作年度事情报告，集团副董事长、总经理王立峰主持集会，集团领导付承华、安家谦、秦雪军、单勇、徐松之出席集会。

孙光远在报告中指出，2020年，集团全面贯彻党中央和省委重大决策，凭据省国资委的具体安排，统筹抓好疫情防控和革新生长各项事情，坚持市场开发与业务生长并抓并重，深化革新与增强治理并抓并重，廉政危害与经营危害并抓并重，党的建设与文化建设并抓并重，克服疫情影响，圆满完成了各项事情任务。经济指标实现新增长，全年经营收入同比增长15%，利润总额同比增长56%；社会孝敬实现新提升，全年经营总额同比增长19.2%，交易增值率、采购节资率、融资额均结果丰富，为全省经济社会生长做出积极孝敬；企业影响力实现新扩大，乐成举办了“龙粤+产权交易机构间立异生长交流会”和“全国博士后农村产权交易立异生长岑岭论坛”。

孙光远指出，“十三五”时期的五年，在集团的生长史册上泼洒下浓墨重彩，这五年，我们扩总量、提质量、增效益，企业年经营总额、年利润总额、员工年人均收入均实现大幅增长；这五年，我们抓立异、办大事、啃硬骨头，建立了集团，农交中心、碳交中心、采购平台、咨询策划等业务板块相继筹建，开端形成交易、采购、融资、咨询“四位一体”新生长花样，企业跨入了新的历史生长阶段；这五年，全面增强党的领导，在新班子的引领发动下，厚植党的政治优势，把准偏向，聚焦生长，凝聚协力，守正立异，步队精神面貌改观，企业文化生态纯净，社会形象影响提升。

孙光远强调，回望“十三五”，展望“十四五”，我们既面临困难挑战，更具有难得生长机缘。集团要立足职能定位，做实国有资产交易、区域股权交易、农村产权交易、阳光采购效劳、咨询策划效劳等主业，市场发明、产权流转、要素配置、资本融通功效明显增强，交易增值、采购节资、融资规模、研究咨询水平大幅跃升，社会孝敬显著扩大，更宽领域更深条理更高水平效劳国资国企革新、工业转型升级和实体经济生长，着力打造引领区域现代效劳业生长、东北地区一流、在全国具有较强影响力的资源与要素交易资本市场，为现代化新龙江建设做出新孝敬。

孙光远强调，2021年是实施“十四五”计划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是中国共产党建立100周年，是集团融入我省全面振兴全方位振兴、加速立异生长的要害一年。集团上下要努力推进实施五项工程。

一要实施业务增量工程。联交所要在固有业务上挖掘潜力，在新进业务上寻求增量，在立异业务上寻求突破。哈股交要围绕“紫丁香计划”实施，打造“紫丁香资本学院”和“紫丁香专板”两个品牌载体，规范股权挂号托管运营，探索开展知识产权交易与技术结果转化效劳。农交中心要加大业务宣传，开展农村产权交易规则、流程和业务实操培训，引导更多市、县开展农村产权交易业务，以各市田主要城区为重点，探索开展涉农金融效劳。采购平台要在立足效劳省属国企的基础上，继续深挖市场需求，抢占市场领域，抢抓市场先机，形成示范作用和口碑影响，将采购平台打造成知名度高、聚合性强的区域性“采购信息集散地”。咨询公司要以打造全省国资国企革新与生长、国有资本运营与治理的智库为目标，努力成为理论研究、智力支持、业务孵化、治理立异和人才培育平台，积极筹建我省国资研究院。

二要实施治理提升工程。要规范法人治理结构运行，推进权属企业法人治理的制度化、规范化、程序化，发挥党组织把偏向、管阵势、促落实作用，董事会定战略、作决策、防危害作用，经理层谋经营、抓落实、强治理作用。要推进内控体系建设，建立健全集团内控治理制度，梳理、廓清职能部分治理界限，增强制度执行力，形成内控协力。要实行全面预算治理，严格预算的体例、执行，严格流程控制。要建立母子公司考核体系，制定完善集团对权属企业经营考核步伐，强化考核约束激励作用。要开展好对标治理提升行动。学习广东、深圳、山东等同业机构先进经验，全面提升治理水平。要增强信息化建设和治理，抓好系统升级，提升信息化、智能化水平。要增强博士后科研功效，紧密围绕板块业务生长，推进理论性课题研究向应用性实操研究转变。

三要实施革新赋能工程。要完善哈股交、农交中心股权多元化革新，增强企业活力，提升市场化水平。要落实经理层任期制和契约化治理，在集团经理层全面推行任期制和契约化治理，全面引发经理层搞好经营治理的积极性和创立性。要推进劳动用工市场化，坚持控制员工总量与优化步队结构并重、盘活用工存量与提升整体素质并举，多途径优化配置存量劳动力资源。要深化分派制度革新，突出总额分派与效率效益的同向联动，完善差别化的分派机制。

四要实施员工提素工程。要强化员工素质培训，全方位、多条理、多渠道组织开展内容富厚、针对性强、形式多样的学习培训运动。要积极引进急需人才，通过市场化选聘，果真、公正、择优引进急需人才。坚持引才与引智相结合，搜集科研院所和专家智力资源，为集团生长提供高水平理论支撑和智力支持。要增强人才梯队建设。凭据总量储备、梯队接续和结构优化的原则，坚持年轻化、知识化、专业化，增强集团人才梯队建设，打造数量富足、专业配套、结构合理、专业见长、素质优良的人才步队。要营造良好用人情况，树立政治标准第一，重能力、重业绩、重公论的鲜明导向，让想做事的有时机、能做事的有舞台、干成事的有职位。

五要实施党建领航工程。深化“12345”党建事情思路，将党建事情融入革新生长和经营治理全历程，连续以高质量党建引领集团高质量生长。要突出抓好政治引领，坚决贯彻落实党中央重大决策安排，确保党和国家目标政策、重大安排在集团贯彻执行。要深化理论武装事情，推动党的立异理论指导实践。要扎实开展宣布道育，以中国共产党建立100周年为契机，开展形式多样的宣布道育运动。要系统推进组织建设，充分发挥党支部主体作用，推进标准化党支部建设，严肃党的组织生活，深化拓展“学霸岗红”等主题实践运动，全力推进“四全四对融正当”党建品牌建设。要增强企业文化建设，富厚完善“开创蓝海、托起向阳”等企业文化理念体系，树立“把企业看立室、把同事当家人”理念，打造集团与员工心手相连的价值配合体、文化配合体、利益配合体、命运配合体，切实凝聚起“一家人、一条心、一盘棋、一目标”的强大协力。要抓好党风廉政建设，完善全面从严治党主体责任制度体系，落靠党组织主体责任、书记第一责任、党员领导班子“一岗双责”和纪委的监督责任。突出抓好党风廉政教育，践行监督执纪“四种形态”，尤其运用好第一种形态，把纪律规则挺在前面，严格监督执纪问责，同时，凭据“三个区离开来”精神，正确看待立异，勉励大胆实践，为继续者继续，为做事者撑腰，为集团高质量生长保驾护航。

会上，集团党委副书记、工会主席付承华宣读了表扬决定，集团领导为2020年度先进集体、优秀员工颁奖。

集团副董事长、总经理王立峰代表集团与各权属企业、各部分卖力人签订了2021年度经营业绩责任书。