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春节后，省招标有限公司第一时间安排事情，立导向、划重点，深入贯彻落实w88优德官网年度事情集会精神，为全年事情指向定调；锚目标、鼓劲头，力争实现质的有效提升和量的合理增长，激励干部员工攀登事业新岑岭。

在集团年度事情集会召开后，招标公司上下迅速掀起学习贯彻集会精神的热潮。宽大干部员工深受鼓舞、倍感振奋，并纷纷体现，将紧紧围绕集团2023年度事情总体要求及经营目标，牢记集会提出的“四个必须”的生长启示，深入贯彻落实“五大生长步伐”，切实把思想和行动统一到集团党委的决策安排上来，着重在党的建设、业务开发、深化革新等方面下功夫。

以党的建设为引领，始终坚持党的集中统一领导，坚持把党建放在生长阵势中谋划和推进，不绝推动党建与业务深度融合。深入贯彻集团化生长路径，在集团党委领导下，全面增强和革新党的下层建设，进一步引发干部员工爱岗敬业、贡献社会的热情，以“家企情怀”效劳公司高质量生长。

以业务开发为主线，重点关注省内积极扩大内需、加速生长现代工业、大力推进农业农村现代化和水利基础设施建设等重要生长契机，放眼全国，逐步将业务辐射到更多地区，为公司可连续生长积累更多项目储备；把精益求精的效劳精神贯彻到业务全历程，大力宣传推介“龙江招标”市场品牌，靠品牌价值聚拢更多资源。

以合规治理为重点，深入贯彻集团“合规治理年”的各项事情安排，扎实推进执法照料制度，将合规治理作为公司治理的重要内容，增强合规治理制度建设，为规范经营行为提供制度包管，全面增强重大决策事项、重要规章制度、重大条约的合规性把关，增强全员诚信守法、合规经营意识，强化依规效劳、依程序效劳的刚性约束。

以深化革新为动力，加速构建中国特色现代企业制度，不绝推进董事会与其他治理主体规范运作、同向发力。连续深化“三项制度革新”，扎实推行经理层成员任期制和契约化治理，实施以能力、业绩和孝敬为导向的市场化选聘机制；流通员工流动和退出渠道，深化薪酬分派革新，优化人为总额分派机制，越发突出激励导向作用。

以全历程咨询为目标，积极推动业务向集成化转变，在大力生长造价咨询业务的同时，逐步探索项目治理、监理、设计等业务，通过引入战略相助培育全历程咨询链条，不绝引进先进治理模式和技术人才；积极加入工程造价企业信用评价，扩大造价业务影响力，使其成为公司开发业务、拓展市场的有力支撑，加速向综合性、区域性、链条性的咨询效劳供应转变。

2023年，招标公司将在集团党委的领导下，增强“起步即冲刺”的精气神，以动如脱兔般的劲头奋跃而上、加速前进，全力完成年度目标任务，力争经营业绩再攀岑岭，为集团高质量生长孝敬力量！